税理士が教える！決算書が読めなくても、人が辞めない経営ができるようになるセミナー

◆数字が苦手で、経営に自信が持てない院長先生へ◆

・スタッフが定着しない

・経営の先行きが不安

・税理士には申告書作成しか頼めていない

そんな状況で日々悩んでいませんか？

「数字が苦手な自分が院長でいてもいいのだろうか？」「スタッフを支えたいのに、数字が見えずに不安になる」「申告は終わったけど、来期の計画なんて立てられない…」そんな声を、これまで数多くの院長先生から聞いてきました。

◆数字を見れば、経営は変えられる◆

“未来を見るための数字”があれば、経営の見通しも、スタッフとの関係も、まったく違ったものになることをご存知でしょうか？

「数字算出の確固たる見通しと、裏付けのない事業は必ず失敗する。」－渋沢栄一

数字をもとに見通しを立てることができなければ、事業の成功はおろか、健全な経営すらままなりません。でも、数字が得意でなくても大丈夫。“未来の経営”に必要な数字の使い方を、一緒に学んでみませんか？ぜひ、ご参加ください。

◆このセミナーで得られること◆

・月次決算を活用した“未来の読み方”

・スタッフに信頼される数字の共有方法

・スタッフのモチベーションを最大化する「お金の使い方」

・税理士を「申告代行」から「経営の伴走者」へ変える方法

・感覚ではなく根拠を持って意思決定できる力

1. 決算書が読めなくてもOK？

・決算の数字を過去の遺物から「未来のナビゲーション」に変えていく方法

・会計は「会って計る」こと経理は「経営を理解する」ことで税金の計算の為ではない

・数字が苦手な院長のための“スコアボード”入門

・良い経営には「良い〇〇」がある

2. スタッフが前向きに動く数字の使い方

・お金の使い方でスタッフのモチベーションはどう変わるか

・成功している経営者の頭の中「どうやったらたくさん給料を払えるか」

・ワークライフバランスから「ワークライフマーブル」へ～境界線をなくしていく思考へ

・「人が辞めない病院」の根っこにある“数字の共有”という文化

3. 税理士に何をどう頼む？

・“経営の山登り”に必要なのは税理士というシェルパ

・申告業務だけで終わらせない関係づくりとは？

・経営支援型の関係を築くための3つのヒント　ほか